Implantação de projeto faz reduzir tempo de espera na emergência do HGR

Projeto faz com que os fluxos de trabalho das unidades ganhem melhor dinamismo, eliminando os desperdícios com as atividades de baixo valor agregado. – Fotos: Secom Roraima

Visando melhorar os serviços oferecidos no HGR (Hospital Geral de Roraima Rubens de Souza Bento), o Governo de Roraima, por meio da Sesau (Secretaria de Saúde), está implementando o Projeto LEAN dentro da emergência da unidade.

De iniciativa do Ministério da Saúde, a ferramenta foi construída com apoio do Conass (Conselho Nacional das Secretarias de Saúde) e Conasems (Conselho Nacional das Secretarias Municipais de Saúde), tendo como premissa a melhoria dos processos de tempo e valor.

“O projeto LEAN é voltado essencialmente aos usuários do SUS. Todas essas melhorias são para deixar o paciente mais confortável no hospital, desde a limpeza, estrutura, organização e qualidade de atendimento médico”, destacou o médico regulador de Fluxo do HGR, Dr. Pedro Lins.

Em resumo, o projeto faz com que os fluxos de trabalho das unidades ganhem melhor dinamismo, eliminando os desperdícios com as atividades de baixo valor agregado. Apesar de ainda estar no início, a iniciativa já está gerando frutos positivos.

No PSFE (Pronto Socorro Francisco Elesbão), o tempo de espera durante o atendimento inicial tem sido de no máximo 5 minutos. O setor é responsável por receber os pacientes em estado de Urgência ou Emergência. Ao todo, são 18 pontos de atendimento com 5 médicos disponíveis por turno, além de 27 leitos de internação semi-intensiva e intensiva.

“A média [de atendimento] é de 120 pacientes por dia, podendo em dias de maior fluxo chegar a 150. É importante salientar que o Pronto Socorro está atendendo não apenas demanda própria, mas também a demanda clínica do Pronto Atendimento Airton Rocha, que ainda está em reforma”, enfatizou Lins.

Após um acidente na cozinha, a dona de casa Dilene Damo precisou viajar da sua propriedade no interior do Estado até o PSFE para cuidar de um ferimento na mão. Ela elogiou a eficiência do trabalho realizado pela unidade

“Vim aqui [no Pronto Socorro] e fui atendida em 30 minutos e com um atendimento ótimo”, frisou a paciente.

Acompanhamento contínuo

Para avaliar a aplicação das etapas do Projeto LEAN, o HGR tem recebido a visita de dois representantes da Beneficência Portuguesa, em encontros quinzenais.

“O objetivo do processo é que esses pacientes entrem aqui no hospital e tenham um destino mais rápido. Se ele precisa de um leito de UTI, que ele suba o mais rápido possível. Diminuir esse tempo, sempre pensando na qualidade e na segurança desse paciente”, comentou a especialista de processos da Beneficência Portuguesa e mediadora convidada do projeto, Bruna Andrade.

Para o diretor geral do PAAR (Pronto Atendimento Airton Rocha), Dr. Raphael Brunelli, tanto a unidade quanto os pacientes atendidos por ela só têm a ganhar com a implantação do novo projeto.

“[O projeto] vai dar um norte muito grande pra gente, traz experiência profissional de outros setores que tenham os mesmos problemas que o nosso, traz conhecimento e prática, são inúmeros fatores que auxiliam para que a gente tenha uma perspectiva melhor do futuro”, concluiu.

Suyanne Sá

 

 

Veja também

Topo